医药流通这个领域之中，有着超过一万四千多家公司存在着，其网络是极为繁复复杂的，常常频繁面临效率以及安全方面的挑战困难。怎样方才能够构建出一个更加具备高效性以及更加凸显安全性的全国范围性药品供应网络，这已然成为了整个行业发展前进方向当中的关键要点所在。

国药控股的全国化布局

全国性的网络建设，国药控股很早就开启了，在2013年，它成为国内首家获取“全国多仓联网运营”资质的企业，比好多同行早了差不多十年，这一相关布局最核心的目的是破除地域壁垒，达成药品资源跨区域的高效调配 。

有一个目标，为了去实现它，国药控股呢，在其那覆盖范围是全国的物流中心里，进行了操作，精心挑选出总共22个省级中心所包含的27个仓库，把这些仓库当作是多仓联网领域内的骨干节点。这些挑出来的仓库于地理位置方面分布得很科学，具备相互之间联动起来的能力，进而去形成一个在物理层面上的支撑网络 。

多仓联网的实际价值

连起众多仓库的网络，其最为直接呈现出来的价值，乃是让供应链具备了更强的弹性，倘若出现在某一个区域范围之内的物流枢纽，因为像极端天气这类意外情况而致使物流链条中断的时候，该网系统能够凭借自动的方式，去安排调度处于邻近位置的枢纽那里所储备的库存，以此达成覆盖的目的，进而保证药品供应不会出现中断的状况，这样的情形实际上是为应对突发的公共卫生事件，提供了非常坚实的物流方面的保障 。

对药品生产企业来讲，此网络极具吸引力。哪怕它的产品没进入国药控股下游的70万家终端，亦可选择把这27个仓库中的任一仓库当作存储与发货的地点。这极大地降低了药企自建全国物流网络的门槛以及成本。

开放平台赋能行业

国药控股正把自身物流网络去升级作一个开放且能共享的行业平台，这种平台化模式把传统合作方式给改变了，一些上游生产厂家基于测算之后，选择不再自行设置仓库，产品下线后直接送去国药控股的全国仓网 。

这般深度合作是依据公允且规范的运营标准，药企把仓储配送托付给专业平台，如此就能更专心致力于研发跟生产，专业平台凭借自身的规模还有效率，给整个供应链削减了综合成本，达成了资源的优化配置 。

数字化技术的深度应用

“国家药网”的构建没法离开数字化技术给予的支撑，在“十四五”期间，国药控股始终保持增加科学技术投入，为促使供应链拥有智能化的形态出力；就像它的“全溯”平台，在上海达成了疫苗流通整个流程、能够进行追溯的相应管理 。

有一个平台，它连接了上海市疾控中心，连接了所有区级疾控中心，连接了社区卫生服务中心，除此之外，还连接了超过50家疫苗生产企业。借助数字化管理，国药控股在上海维持了连续12年疫苗配送“零差错”的纪录，有力地保障了公共卫生安全。

践行绿色与可持续理念

一方面追求效率之际，国药控股同样重视发展的可持续性，2024年8月份，其处于上海的碳中和医药仓储项目正式开始投入使用，此为国内医药流通行业里的首个碳中和园区，该项目从能源方面、建筑方面到运营管理方面，均融入了低碳理念。

此项目身为七大跨省物流枢纽当中的一个，发挥了行业示范的效用，它显示出，规模巨大的物流网络能够与环境保护达成协同，给行业未来的绿色升级供给了可被复制的范例 。

守护全民用药安全

国药控股所作所为的一切，最终目标全都指向保障全国人民的用药可及以及安全。不管是多仓联网保障应急供应，亦或者是数字化追溯确保疫苗安全，它的核心统统是服务于民生健康这一根本需求。

曾经进行领先十年的多仓联网探索，现今着手擘画“国家药网”蓝图，其发展进程一直跟国家医药卫生体系改革的步调同步谐振 ，这不仅属于企业的发展策略，更是一份有关行业将来和公共健康的责任承担 。

依您的看法，对于一个实实在在高效、安全的全国药品供应网络而言，除开物流以及数字化之外，还得在哪些方面着重投入力量呢？